Vážení spoluobčané,
od listopadu 2022, kdy se po komunálních volbách ujalo své práce nové vedení obce, uplynuly téměř čtyři roky. Je proto podle mého názoru správný čas nejen připomenout, co se za tuto dobu podařilo opravit, vybudovat, změnit nebo připravit, ale především vysvětlit, jakým směrem jsme se snažili naši obec rozvíjet a proč jsme jednotlivá rozhodnutí dělali.
Když se řekne „rozvoj obce“, většina z nás si pravděpodobně představí novou silnici, chodník, opravenou budovu nebo jinou viditelnou investici. To všechno k rozvoji samozřejmě patří. Podle mého názoru je ale skutečný rozvoj mnohem širší.
Rozvíjející se obec musí vytvářet podmínky pro každodenní život lidí – musí mít kvalitní infrastrukturu, dostupné služby, školství, sociální péči, možnosti bydlení, sportu a trávení volného času. Musí myslet na mladé rodiny, děti i seniory. A dnes už musí řešit také moderní energetiku, dostupný internet a dlouhodobé náklady svého provozu.
Právě tímto směrem jsme se od roku 2022 snažili postupovat. Jednotlivé projekty nemají být nahodilými akcemi. Mají do sebe zapadat a postupně naplňovat dlouhodobou představu o tom, jakou Světlou Horu chceme mít za pět, deset nebo dvacet let.
Tento směr přitom odpovídá také Programu rozvoje obce Světlá Hora 2023–2032, který jsme přijali jako dlouhodobý dokument pro systematický rozvoj celé obce a jejích místních částí.
Rozvoj obce proto nevnímáme pouze podle toho, kolik staveb se za jedno volební období podaří dokončit. Důležité je také to, zda jednotlivé kroky dávají společně smysl, zda na sebe navazují a zda vytvářejí lepší podmínky pro život dnešních občanů i budoucích generací.
Změnu obce tvoříme společně.
Takový rozvoj ale nevzniká rozhodnutím jednoho člověka ani není zásluhou několika jednotlivců. Proto považuji za důležité hned na začátku připomenout, že za tím, co se v naší obci od listopadu 2022 podařilo změnit, uskutečnit nebo připravit, stojí společná práce a podpora mnoha lidí.
Na začátku jste byli především Vy, občané Světlé Hory a jejích místních částí. V komunálních volbách v roce 2022 jste svým hlasem rozhodli o složení zastupitelstva a dali novému vedení obce důvěru a možnost ukázat, jakým směrem chce obec v následujících letech vést a rozvíjet. Za tuto důvěru je proto správné poděkovat především Vám.
Stejně tak chci poděkovat všem, kteří nás v průběhu uplynulých čtyř let podporovali svým zájmem o dění v obci a konstruktivním přístupem. Těm, kteří přicházeli na veřejná zasedání zastupitelstva obce, zajímali se o připravované projekty, ptali se, přicházeli s vlastními podněty a návrhy, upozorňovali na problémy nebo dokázali věcně říci také svůj odlišný názor.
Podpora totiž podle mě neznamená, že se vším musíme vždy souhlasit. Pro obec je důležitá také věcná a konstruktivní kritika, pokud jejím cílem není pouze hledat chyby, ale pomoci najít lepší řešení. Otevřená diskuse, zájem občanů a jejich účast na jednání zastupitelstva jsou podle mě přirozenou součástí fungující samosprávy.
Děkuji také všem, kteří se aktivně zapojovali do života obce – pomáhali při kulturních, společenských a sportovních akcích, pracovali ve spolcích, pomáhali svým sousedům nebo jakýmkoliv jiným způsobem přispívali k tomu, aby Světlá Hora a její místní části nebyly pouze místem, kde bydlíme, ale skutečným společenstvím lidí.
Důvěra občanů, jejich podpora, podněty a zájem o dění v obci jsou důležité. Aby se však myšlenky mohly proměnit ve skutečnost, musí následovat také konkrétní práce a konkrétní rozhodnutí.
Proto chci poděkovat všem zastupitelům, kteří v tomto volebním období rozvojové projekty obce podporovali a svým hlasováním umožnili jejich přípravu, financování a následnou realizaci. Bez schválených rozpočtů, investic, projektů a dalších rozhodnutí zastupitelstva by řada věcí, o kterých dnes můžeme psát jako o dokončených, probíhajících nebo připravovaných, nemohla vzniknout.
Za každou uskutečněnou investicí a novou službou samozřejmě stojí také zaměstnanci obce a obecního úřadu, moji kolegové, pracovníci našich organizací, projektanti, dodavatelé, spolky, dobrovolníci a další spolupracovníci. I jim patří velké poděkování.
Změna, která v naší obci od listopadu 2022 započala a která je, věřím, dnes již na mnoha místech a v každodenním životě obce vidět, je výsledkem společné práce mnoha lidí. Začala rozhodnutím občanů ve volbách, pokračovala rozhodnutími zastupitelstva, prací vedení obce, zaměstnanců a spolupracovníků a také podporou, zájmem a konstruktivním přístupem občanů.
A tato práce není u konce. Některé projekty jsme dokončili, jiné realizujeme a další připravujeme pro následující roky. Rozvoj obce totiž nekončí jedním projektem ani jedním volebním obdobím.
Právě na tomto principu jsme se společně s kolegy snažili pracovat – nejen řešit to, co obec potřebuje dnes, ale současně připravovat její další rozvoj a vytvářet podmínky pro budoucnost.
Silnice, chodníky a infrastruktura jsou základem rozvoje.
Jednou z nejviditelnějších oblastí rozvoje obce jsou samozřejmě investice do infrastruktury. Stav komunikací, chodníků, veřejných prostranství, veřejného osvětlení a další technické infrastruktury ovlivňuje každodenní život každého z nás, i když je často považujeme za samozřejmost.
Rozvoj ale podle mě neznamená pouze stavět nové věci. Stejně důležité je o majetek, který už obec má a který občanům každý den slouží, pravidelně a každoročně pečovat. Platí to zejména u komunikací. Pokud průběžně opravujeme menší poruchy povrchu, výtluky a další poškození, prodlužujeme tím jejich životnost a chráníme již jednou vynaložené obecní prostředky. Z dlouhodobého pohledu je taková pravidelná údržba zpravidla výrazně hospodárnější než čekat, až se komunikace dostane do stavu, kdy běžná oprava nestačí a je nutná její rozsáhlá a mnohem nákladnější rekonstrukce.
I pravidelná údržba je proto součástí rozvoje obce. Ne vždy je tak viditelná jako nový chodník nebo nově vyasfaltovaná silnice, ale z pohledu odpovědného hospodaření s obecním majetkem je neméně důležitá. A rozsah této práce není malý. Podle pasportu místních a účelových komunikací zpracovaného v roce 2023 má obec Světlá Hora ve svých pěti místních částech evidováno přibližně 41,3 km místních a účelových komunikací o celkové ploše téměř 126 tisíc m². Z toho připadá přibližně 14,6 km na místní komunikace a 26,6 km na účelové komunikace. Samostatně je evidováno téměř 3,8 km chodníků pro pěší.
Více než 41 kilometrů komunikací samozřejmě nelze opravit najednou. Starat se o ně ale musíme každý rok. Proto vedle větších rekonstrukcí zajišťujeme také pravidelnou průběžnou údržbu a opravy komunikací tak, aby se menší poškození řešila včas a postupně z nich nevznikaly závady vyžadující podstatně nákladnější zásah. Pro některé druhy oprav využíváme také tryskovou metodu, přičemž dodavatel těchto prací byl vybrán na základě výběrového řízení.
V uplynulých letech jsme proto postupně investovali nejen do místních komunikací a chodníků, ale také do veřejného osvětlení, veřejných prostranství a dalšího obecního majetku. Současně připravujeme další projekty, na které bude možné v následujících letech navázat.
Nejde přitom pouze o nový asfalt nebo nový chodník. Kvalitní infrastruktura znamená bezpečnější pohyb občanů, lepší dostupnost jednotlivých nemovitostí, kvalitnější veřejný prostor a vytváření podmínek pro další bydlení, služby, podnikání i celkový rozvoj obce.
A právě zde považuji za důležitou jednu zásadu, kterou jsme se společně s kolegy snažili v posledních letech prosazovat: Rozvoj nesmí končit v centru Světlé Hory.
Naši obec tvoří také její místní části. Lidé, kteří žijí v Dětřichovicích, Podlesí, Suché Rudné nebo Staré Vodě, musí mít možnost postupně získávat odpovídající podmínky pro každodenní život a další rozvoj svého území. To samozřejmě neznamená, že lze všechno vybudovat a opravit současně. Znamená to ale, že při plánování investic, oprav a údržby musíme myslet na celé území obce.
Vedle klasické infrastruktury jsme proto řešili také oblast, která ještě před několika lety možná nebyla vnímána jako základní infrastruktura, ale dnes jí bezpochyby je – rychlé a kvalitní internetové připojení.
V Dětřichovicích a Podlesí je tato infrastruktura již vybudována. V Suché Rudné a Staré Vodě její budování probíhá. Kvalitní internet dnes není luxusem. Pro řadu lidí je základním předpokladem pro práci z domova, podnikání, vzdělávání dětí, komunikaci s úřady, využívání moderních služeb i běžné fungování domácnosti.
Pokud chceme, aby lidé bydleli nejen v centru Světlé Hory, ale také v našich místních částech, aby zde mladí lidé zůstávali a nové rodiny uvažovaly o tom, že si právě zde vytvoří svůj domov, musíme jim nabídnout podmínky odpovídající dnešní době.
Právě proto infrastrukturu nevnímám jako samoúčelnou investici ani pouze jako položku v obecním rozpočtu. Je to základ, na kterém můžeme stavět další rozvoj – bydlení, služby, podnikání, cestovní ruch i budoucnost jednotlivých místních částí.
Opravy a rekonstrukce komunikací, chodníků, veřejných prostranství a další infrastruktury proto musí pokračovat dlouhodobě – podle jejich technického stavu, potřeb občanů a jednotlivých místních částí, finančních možností obce a možností získat dotační podporu.
Naším cílem není udělat jednu velkou investici a prohlásit rozvoj za dokončený. Cílem je nejen budovat nové věci, ale také pravidelně a odpovědně pečovat o to, co již máme. Právě tím chráníme majetek obce, šetříme budoucí výdaje a postupně a dlouhodobě zlepšujeme podmínky pro život ve Světlé Hoře i ve všech jejích místních částech.
Rozvoj nejsou jen stavby. Jsou to také služby.
Stejně důležitou součástí rozvoje obce jako komunikace, chodníky nebo další infrastruktura jsou podle mého názoru služby, které mohou naši občané skutečně využívat v každodenním životě. Můžeme investovat miliony korun do obecního majetku, ale pokud budou lidé za základními službami, sportem nebo možností společenského setkávání neustále dojíždět jinam, bude naší obci něco podstatného chybět. Proto jsme se společně s kolegy v posledních letech snažili hledat také odpověď na otázku: Co může obec sama udělat pro to, aby se zde lidem žilo lépe a aby některé důležité služby byly dostupné přímo u nás?
Jedním z příkladů je obecní restaurace na hřišti, kterou obec převzala do vlastního provozu. Dnes je otevřena každý den v roce. Jejím významem přitom není pouze možnost zajít si na občerstvení nebo posedět s přáteli. Především vytváří celoročně dostupné místo pro setkávání lidí, podporuje společenský život v obci a současně doplňuje zázemí sportovního areálu i kulturních, společenských a sportovních akcí pořádaných v obci.
I taková služba podle mého názoru patří k rozvoji obce – protože kvalitu života netvoří pouze nové stavby, ale také místa, kde se mohou lidé během celého roku potkávat.
Na tento směr chceme navázat připravovaným otevřením posilovny a infra sauny v režimu 24 hodin denně, 7 dní v týdnu, aby je občané mohli využívat podle svých časových možností. Také toto podle mě patří k moderní obci – nabídnout lidem dostupné možnosti sportu, pohybu, odpočinku a péče o vlastní kondici přímo v místě, kde žijí.
Vedle těchto služeb jsme se vydali také cestou většího využívání vlastních zaměstnanců, techniky a organizačních možností obce. Vlastními silami zajišťujeme například svoz odpadů a řadu dalších komunálních činností.
Nejde nám o podnikání pro zisk.
Jde o prospěch obce a jejích občanů.
Od roku 2026 obec zajišťuje také provoz kanalizace a ČOV a stočné, přičemž se nám podařilo cenu stočného pro občany snížit o více než 20 %. Právě to je konkrétní příklad přístupu, který se snažíme uplatňovat i v dalších oblastech. Někdo se může ptát, proč obec některé služby a činnosti vůbec zajišťuje sama a zda má obec „podnikat“. Podle mého názoru je ale potřeba rozlišovat mezi podnikáním, jehož hlavním cílem je vytváření zisku, a vlastní činností obce, jejímž výsledkem může být úspora veřejných prostředků, dostupnější služba nebo nižší náklady pro naše občany.
Naším cílem proto není vytvářet z obecní restaurace, provozu kanalizace a ČOV, stavební čety nebo dalších obecních činností co největší zisk. Smyslem je především zajistit potřebné služby kvalitně, dlouhodobě a za ekonomicky rozumných podmínek pro obec i její občany. Samozřejmě ne všechny činnosti může nebo má obec zajišťovat vlastními silami. U každé z nich je potřeba posoudit, zda je výhodnější využít vlastní zaměstnance a techniku, spolupracovat s externím dodavatelem, nebo oba způsoby vhodně kombinovat.
Nejde tedy o zásadu „všechno si uděláme sami“, ale o zásadu „co dokážeme udělat kvalitně a hospodárně vlastními silami, nemusíme zbytečně draze nakupovat zvenčí“.
Velmi dobře je tento přístup vidět například na naší stavební četě. U některých konkrétních akcí, které jsme schopni realizovat vlastními pracovníky, se skutečné náklady pohybují přibližně na úrovni 40 % rozpočtové ceny, kterou bychom jinak museli vynaložit při externí realizaci. V takových případech tak může úspora pro obec dosahovat přibližně 60 % oproti rozpočtové ceně. A to není jen číslo v účetnictví. Pokud dokážeme jednu investici provést výrazně levněji, znamená to, že za stejné peníze můžeme v obci udělat více – opravit další majetek, uskutečnit další investici nebo ušetřené prostředky využít na jiné potřeby našich občanů.
Podobný princip uplatňujeme u kanalizace a obecní ČOV. Ani zde není naším cílem nastavit stočné tak, aby obec na svých občanech vytvářela co nejvyšší zisk. Služba samozřejmě musí být provozně a ekonomicky dlouhodobě udržitelná, ale současně chceme, aby občané neplatili více, než je pro její řádné fungování nezbytné.
Stejná základní myšlenka stojí také za provozem obecní restaurace. Jejím hlavním smyslem není maximalizovat zisk, ale zachovat v obci celoročně dostupnou službu a místo pro setkávání občanů. A právě zde je podle mého názoru důležitý rozdíl: Ekonomický přínos vlastní činnosti obce se nemusí projevit pouze jako zisk. Může se projevit nižší cenou služby pro občana, úsporou obecního rozpočtu, zachováním potřebné služby nebo tím, že za stejné veřejné prostředky dokážeme v obci udělat více.
Neznamená to, že obec má nahrazovat soukromé podnikatele. Tam, kde soukromé služby dobře fungují nebo kde obec nemá potřebnou odbornost, techniku či kapacitu, je spolupráce s externími firmami přirozená a potřebná. Vlastní kapacity chceme využívat především tam, kde to má prokazatelný ekonomický nebo provozní smysl. Ve výsledku je pro mě a mé kolegy rozhodující jednoduchá otázka: Kdo má z dobře fungujícího hospodaření obce především získat? Podle našeho názoru je odpověď jasná – obec a její občané. Pokud vlastní činností dokážeme ušetřit peníze obecního rozpočtu, snížit cenu služby nebo za stejné prostředky uskutečnit více investic, pak se ekonomický přínos vrací tam, kam podle našeho názoru patří – zpět do rozvoje obce a do kvality života lidí, kteří v ní žijí.
Nejde nám o podnikání pro zisk. Jde o prospěch obce a jejích občanů.
Od roku 2026 obec zajišťuje také provoz kanalizace a ČOV a stočné, přičemž se nám podařilo cenu stočného pro občany snížit o více než 20 %. Právě to je konkrétní příklad přístupu, který se snažíme uplatňovat i v dalších oblastech. Někdo se může ptát, proč obec některé služby a činnosti vůbec zajišťuje sama a zda má obec „podnikat“. Podle mého názoru je ale potřeba rozlišovat mezi podnikáním, jehož hlavním cílem je vytváření zisku, a vlastní činností obce, jejímž výsledkem může být úspora veřejných prostředků, dostupnější služba nebo nižší náklady pro naše občany.
Naším cílem proto není vytvářet z obecní restaurace, provozu kanalizace a ČOV, stavební čety nebo dalších obecních činností co největší zisk. Smyslem je především zajistit potřebné služby kvalitně, dlouhodobě a za ekonomicky rozumných podmínek pro obec i její občany.
Samozřejmě ne všechny činnosti může nebo má obec zajišťovat vlastními silami. U každé z nich je potřeba posoudit, zda je výhodnější využít vlastní zaměstnance a techniku, spolupracovat s externím dodavatelem, nebo oba způsoby vhodně kombinovat. Rozhodující by podle mého názoru vždy mělo být, které řešení přinese nejlepší poměr mezi cenou, kvalitou, dostupností služby a dlouhodobým přínosem pro obec a její občany.
Nejde tedy o zásadu „všechno si uděláme sami“, ale o zásadu „co dokážeme udělat kvalitně a hospodárně vlastními silami, nemusíme zbytečně draze nakupovat zvenčí“.
Velmi dobře je tento přístup vidět například na naší stavební četě. U některých konkrétních akcí, které jsme schopni realizovat vlastními pracovníky, se skutečné náklady pohybují přibližně na úrovni 40 % rozpočtové ceny, kterou bychom jinak museli vynaložit při externí realizaci. V takových případech tak může úspora pro obec dosahovat přibližně 60 % oproti rozpočtové ceně. A to není jen číslo v účetnictví. Pokud dokážeme jednu investici provést výrazně levněji, znamená to, že za stejné peníze můžeme v obci udělat více – opravit další majetek, realizovat další investici nebo ušetřené prostředky využít na jiné potřeby našich občanů.
Podobný princip uplatňujeme u kanalizace a obecní ČOV. Ani zde není naším cílem nastavit stočné tak, aby obec na svých občanech vytvářela co nejvyšší zisk. Služba samozřejmě musí být provozně a ekonomicky dlouhodobě udržitelná, ale současně chceme, aby občané neplatili více, než je pro její řádné fungování nezbytné. Stejná základní myšlenka stojí také za provozem obecní restaurace. Jejím hlavním smyslem není maximalizovat zisk, ale zachovat v obci celoročně dostupnou službu a místo pro setkávání občanů. A právě zde je podle mého názoru důležitý rozdíl.
Pokud obec něco dokáže zajistit hospodárněji, nemusí se celý ekonomický přínos projevit jako zisk obce. Může se projevit také nižší cenou služby pro občana, dostupností služby, úsporou obecního rozpočtu nebo tím, že za stejné veřejné prostředky dokážeme udělat více.
Neznamená to, že obec má nahrazovat soukromé podnikatele. Tam, kde soukromé služby dobře fungují nebo kde obec nemá potřebnou odbornost, techniku či kapacitu, je spolupráce s externími firmami přirozená a potřebná. Vlastní kapacity chceme využívat především tam, kde to má prokazatelný ekonomický nebo provozní smysl.
Ve výsledku je pro mě a mé kolegy rozhodující jednoduchá otázka: Kdo má z dobře fungujícího hospodaření obce především získat? Podle našeho názoru je odpověď jasná – obec a její občané. Protože pokud vlastní činností dokážeme ušetřit peníze obecního rozpočtu, snížit cenu služby nebo za stejné prostředky uskutečnit více investic, pak se ekonomický přínos vrací tam, kam podle našeho názoru patří – zpět do rozvoje obce a do kvality života lidí, kteří v ní žijí.
Obec musí myslet na své seniory.
Rozvoj obce musí mít podle mého názoru také lidský rozměr. Nestačí budovat infrastrukturu, opravovat majetek nebo rozšiřovat služby. Musíme myslet také na to, že potřeby člověka se v průběhu života mění a že obec by měla vytvářet podmínky pro důstojný a kvalitní život všech generací. Jedním z významných kroků posledních let proto bylo vybudování vlastní obecní terénní pečovatelské služby.
Jejím hlavním smyslem je pomáhat především starším občanům a lidem, kteří již některé každodenní činnosti nezvládají sami, aby mohli co nejdéle zůstat doma, ve svém známém prostředí, mezi svými blízkými a v obci, ve které prožili velkou část svého života. Právě možnost zůstat ve vlastním domově považujeme společně s kolegy za velmi důležitou. Ne každý senior, který začne potřebovat pomoc, musí automaticky opustit prostředí, na které je celý život zvyklý. Pokud lze potřebnou pomoc zajistit terénní službou přímo u něj doma, považujeme za správné takovou možnost našim občanům nabídnout.
Vytvořením vlastní pečovatelské služby jsme proto neinvestovali do nové silnice, chodníku nebo budovy. Investovali jsme do dostupné pomoci lidem, kteří ji v určité fázi svého života mohou potřebovat.
A právě sociální služby podle mého názoru velmi dobře ukazují, proč nelze rozvoj obce měřit pouze počtem kilometrů nového asfaltu, opravených chodníků nebo budov.
Obec se rozvíjí také tehdy, když dokáže vytvořit službu pro člověka, který zde celý život žil a ve chvíli, kdy začne potřebovat pomoc, ji může získat ve svém domácím prostředí.
Pečovatelskou službu proto nevnímáme jako něco, co stojí mimo ostatní rozvojové projekty. Naopak. Je součástí stejné myšlenky jako infrastruktura, bydlení nebo ostatní služby – vytvářet podmínky, aby bylo možné ve Světlé Hoře a jejích místních částech kvalitně žít v každém věku.
A právě to je důležité také při pohledu do budoucnosti. Pokud chceme být obcí, ve které mají mladí lidé důvod zůstat, vracet se a zakládat rodiny, musíme být současně obcí, která nezapomíná na generaci jejich rodičů a prarodičů. Mladý člověk se totiž při rozhodování, kde bude žít a založí rodinu, nedívá pouze na školku, bydlení nebo internet. Důležité může být také vědomí, že žije v obci, která vytváří podmínky pro to, aby zde jednou mohli důstojně stárnout i jeho rodiče – a nakonec také on sám.
Rozvoj obce totiž není jen o tom, co nového vybudujeme. Je také o tom, jaké podmínky vytváříme pro člověka v jednotlivých etapách jeho života.
A právě od seniorů se přirozeně dostáváme k druhému konci pomyslné věkové osy – k dětem, mladým lidem a mladým rodinám.
Děti, školka a mladé rodiny.
Stejně důležité jako péče o naše seniory je myslet na opačný konec pomyslné věkové osy – na děti, mladé lidi a mladé rodiny. Pokud chceme, aby měla Světlá Hora a její místní části dlouhodobou budoucnost, musíme vytvářet podmínky nejen pro ty, kteří zde žijí dnes, ale také pro další generaci našich obyvatel. Proto je pro obec zásadní fungování mateřské školy zřízené obcí a vytváření kvalitního prostředí pro rodiny s dětmi. Mateřská škola přitom není pouze budova, do které rodiče ráno přivedou své dítě. Pro mladou rodinu je dostupnost předškolního vzdělávání jednou ze základních služeb, podle kterých posuzuje, zda se jí v daném místě bude dobře žít a zda zde dokáže skloubit rodinný a pracovní život.
A právě mladé rodiny jsou pro budoucnost každé obce zásadní. Pokud budou mladí lidé po škole automaticky odcházet jinam a nebudou mít důvod se vracet, bude obec postupně stárnout. Nestačí proto mladým lidem pouze říkat, že bychom byli rádi, kdyby ve Světlé Hoře zůstali. Musíme jim pro to vytvářet skutečné podmínky.
Naším úkolem je společně s kolegy vytvářet takové prostředí, aby mladí lidé měli důvod zůstat, po studiích nebo práci jinde se vrátit a jednou zde založit vlastní rodinu. K tomu samozřejmě nestačí jedna služba ani jedna investice. Rodina potřebuje dostupné bydlení, kvalitní infrastrukturu, internet, školku, bezpečné a udržované prostředí, dostupné služby a také možnosti sportovního, kulturního a společenského vyžití. A právě zde se znovu ukazuje hlavní myšlenka celého tohoto článku: Rozvoj obce nelze rozdělit na jednotlivé izolované projekty. Jedna oblast musí podporovat druhou.
Nová komunikace má větší smysl, pokud zpřístupňuje území pro další bydlení. Internet má větší význam, pokud umožňuje lidem v místních částech pracovat nebo podnikat. Školka je důležitá pro rodiny s dětmi. Sportovní a společenské zázemí pomáhá vytvářet vztah lidí k místu, ve kterém žijí. Teprve když se tyto věci propojí, vzniká prostředí, které může být pro mladého člověka nebo rodinu skutečně zajímavou alternativou k životu ve větším městě. A to považuji za důležité zdůraznit.
Naším cílem není přesvědčovat mladé lidi slovy, že mají ve Světlé Hoře zůstat. Naším cílem je vytvářet obec, ve které sami uvidí důvod zůstat nebo se do ní jednou vrátit.
To je podle mě jeden z nejdůležitějších úkolů, které před každou menší obcí stojí. Protože pokud chceme, aby zde za deset, dvacet nebo třicet let fungovala školka, služby, spolky, sportovní život a celá obec, potřebujeme zde především další generaci lidí, kteří budou Světlou Horu považovat za svůj domov. A jestliže chceme mladým lidem a rodinám skutečně nabídnout možnost spojit se Světlou Horou svou budoucnost, dostáváme se k jedné z nejzákladnějších otázek:
Budou mít v naší obci kde bydlet?
Právě proto na tuto oblast bezprostředně navazuje další důležitá část našeho rozvoje – příprava nového bydlení a konkrétní podpora výstavby rodinných domů.
Připravujeme další bydlení.
S dětmi, mladými rodinami a budoucností obce velmi úzce souvisí další zásadní téma – bydlení.
Můžeme mít kvalitní školku, rychlý internet, opravené komunikace, dostupné služby, sportovní možnosti i společenský život. Pokud ale mladý člověk nebo mladá rodina nenajdou ve Světlé Hoře možnost, kde bydlet, všechny ostatní výhody obce samy o sobě nestačí. Proto společně s kolegy považujeme rozvoj bydlení za jeden z důležitých úkolů nejen současnosti, ale také následujících let.
Připravujeme podmínky pro další bytovou výstavbu v obci, včetně nového nájemního bydlení, a současně se snažíme vytvářet podmínky pro výstavbu nových rodinných domů. Nejde přitom pouze o to získat nové obyvatele. Dostupnost bydlení může rozhodovat také o tom, zda ve Světlé Hoře zůstanou mladí lidé, kteří zde vyrostli, zda se po studiích nebo několika letech života a práce jinde vrátí a zda zde budou moci založit vlastní rodinu.
Nestačí nabídnout pozemek. Chceme, aby na něm vznikl skutečný domov.
Právě proto jsme v Dětřichovicích a Suché Rudné připravili také konkrétní systém podpory výstavby rodinných domů na obecních stavebních pozemcích. Jeho smyslem není obecní pozemky pouze prodat a získat jednorázový příjem do obecního rozpočtu. Chceme, aby na nich skutečně vznikaly nové rodinné domy, aby v nich lidé bydleli, měli v naší obci trvalý pobyt, vyrůstaly zde děti a aby se tím dlouhodobě rozvíjely také naše místní části. Proto je podpora nastavena tak, že při splnění stanovených podmínek může dosáhnout až 90 % kupní ceny pozemku bez DPH.
Podpora je rozdělena do jednotlivých kroků a je navázána na skutečnou výstavbu a následné bydlení. Při splnění stanovených kritérií může být do dvou let od převodu pozemku, zejména po získání příslušného povolení pro výstavbu rodinného domu, poskytnuta podpora ve výši 40 % kupní ceny bez DPH. Pokud bude následně do pěti let stavba dokončena, zkolaudována a bude splněna podmínka trvalého pobytu, může být poskytnuta další podpora ve výši 50 % kupní ceny bez DPH.
Celkově tak může podpora při splnění všech stanovených podmínek dosáhnout právě 90 % kupní ceny pozemku bez DPH. To podle mého názoru velmi dobře ukazuje rozdíl mezi pouhým prodejem obecního majetku a aktivní rozvojovou politikou obce. Obec by samozřejmě mohla pozemek prodat, inkasovat kupní cenu a tím celou věc považovat za uzavřenou. My jsme se ale společně s kolegy snažili položit jinou otázku: Co je pro obec důležitější z dlouhodobého pohledu – jednorázově získat co nejvíce peněz za pozemek, nebo vytvořit podmínky pro to, aby na něm vznikl nový rodinný dům a přišli nebo zůstali lidé, kteří zde budou skutečně žít?
Podle našeho názoru může mít pro budoucnost obce mnohem větší význam právě druhá možnost. Nová rodina totiž není pouze nový dům. Jsou to lidé, kteří zde budou žít, využívat místní služby, posílat děti do školky, účastnit se společenského života, nakupovat u místních podnikatelů a postupně si vytvářet vztah k místu, ve kterém bydlí. Obec se tak vědomě může vzdát části okamžitého příjmu z prodeje svého majetku výměnou za dlouhodobý rozvoj a nové trvale žijící obyvatele.
Trvalý pobyt má pro obec také dlouhodobý ekonomický význam.
A má to také svůj dlouhodobý ekonomický význam. Trvale žijící obyvatelé nejsou důležití pouze pro společenský život obce, ale také pro její příjmovou základnu a schopnost financovat další služby a rozvoj. Proto podle našeho názoru nelze hodnotit prodej stavebního pozemku pouze podle toho, kolik obec získá v okamžiku jeho prodeje. Je potřeba posuzovat také dlouhodobý přínos rodiny, která zde postaví svůj dům, přihlásí se k trvalému pobytu a spojí s naší obcí svou budoucnost.
Jde tedy o podobný princip, který se prolíná celým tímto článkem. Ne vždy je pro obec ekonomicky nejvýhodnější řešení to, které jí přinese nejvíce peněz okamžitě. Někdy může být pro její budoucnost hodnotnější investovat do podmínek, které přinesou užitek postupně během mnoha dalších let. Právě toto podle mě znamená podporovat mladé lidi a rodiny konkrétně. Nestačí pouze říkat, že bychom byli rádi, kdyby v obci zůstávali nebo se sem vraceli.
Pokud to myslíme vážně, musíme hledat skutečné nástroje, které jim pomohou vytvořit si zde vlastní domov.
Ne každý ale může nebo chce stavět rodinný dům.
Proto připravujeme také nové nájemní bydlení. Ne každý mladý člověk nebo mladá rodina chce nebo může okamžitě stavět vlastní rodinný dům. Nájemní bydlení může být prvním krokem k samostatnému životu mladých lidí, možností zůstat po škole v obci nebo se do ní po několika letech vrátit. Může být důležité také pro rodiny nebo pracovníky, kteří chtějí ve Světlé Hoře žít, ale vlastní bydlení si zatím nemohou pořídit.
Proto chceme vytvářet více možností – podmínky pro výstavbu vlastního rodinného domu i dostupné nájemní bydlení. Ne každý potřebuje stejné řešení, ale pokud chceme získávat a udržet obyvatele, musíme jim mít co nabídnout.
Samotný byt, rodinný dům nebo stavební pozemek ale nestačí. Nové bydlení potřebuje komunikace, inženýrské sítě, internet, školku, dostupné služby, sportovní a volnočasové možnosti a příjemné veřejné prostředí. A právě zde je znovu nejlépe vidět, proč jednotlivé investice a služby nemůžeme posuzovat odděleně.
Bydlení bez infrastruktury nestačí. Infrastruktura bez služeb také ne. A služby bez lidí, kteří je budou využívat, nemohou dlouhodobě fungovat.
Jednotlivé části rozvoje proto musí na sebe navazovat. Pokud chceme, aby měla Světlá Hora a její místní části budoucnost, potřebujeme především lidi, kteří zde budou chtít skutečně žít, vychovávat své děti a považovat naši obec za svůj domov.
Obec není jen místo k bydlení. Musí také žít.
K rozvoji obce neodmyslitelně patří také společenský, kulturní, sportovní a volnočasový život.
Můžeme mít opravené komunikace, nové chodníky, rychlý internet, kvalitní služby nebo nové možnosti bydlení. Pokud se ale v obci nic neděje, lidé nemají příležitost se potkávat a děti zde nezískávají společné zážitky, něco podstatného jí bude chybět. Proto jsme se společně s kolegy snažili nejen investovat do majetku a služeb, ale také vytvářet a podporovat příležitosti, při kterých se mohou naši občané setkávat, bavit, sportovat a společně trávit svůj volný čas.
Pořádáme a podporujeme setkávání seniorů, společné výlety, zábavy a kulturní akce, rozsvěcení vánočního stromu, slavnosti obce, sportovní den pro děti a další společenské, kulturní a volnočasové aktivity.
Nejde přitom pouze o zábavu. Každá taková akce je příležitostí, aby se potkávali lidé různých generací i obyvatelé jednotlivých místních částí. Děti zde získávají vzpomínky spojené s místem, kde vyrůstají, mladé rodiny vidí, že obec žije, a naši senioři mají možnost zůstat aktivní součástí společenského dění. Právě tak podle mého názoru postupně vzniká něco, co žádnou stavební zakázkou koupit nemůžeme – vztah člověka k místu, kde žije, pocit sounáležitosti a vědomí, že je součástí své obce.
Každá povedená akce je také reprezentací naší obce.
Řady našich akcí se účastní také lidé z okolních obcí. A ani to nepovažujeme s kolegy za nepodstatné.
Každá povedená kulturní, společenská nebo sportovní akce je současně reprezentací Světlé Hory navenek.
Pokud chceme naši obec dále rozvíjet, potřebujeme, aby o ní lidé věděli a aby měla dobré jméno. Aby si člověk z okolí Světlou Horu nespojoval pouze s místem, kterým někdy projíždí, ale s obcí, ve které se něco děje, kam stojí za to přijet a ve které může být příjemné také žít. To považuji za důležité zejména ve vztahu k mladým lidem a rodinám.
Žádná jednotlivá slavnost, výlet, zábava nebo sportovní den samozřejmě sama o sobě mladého člověka v obci neudrží. Pokud se ale spojí bydlení, kvalitní infrastruktura, rychlý internet, školka, dostupné služby, sportovní a volnočasové možnosti a živý společenský život, vzniká prostředí, ve kterém má smysl zůstat, založit rodinu nebo se do něj po letech vrátit. A právě proto společenské, kulturní a sportovní aktivity nepovažujeme za něco, co stojí mimo skutečný rozvoj obce.
Patří k němu stejně jako komunikace, bydlení nebo služby.
Jejich přínos se pouze nedá měřit metry nového chodníku nebo počtem tun položeného asfaltu. Projevuje se jinak – v tom, že se lidé znají, setkávají, děti mají vztah k místu, kde vyrůstají, senioři nezůstávají stranou společenského života a obec má dobré jméno také za svými hranicemi. A má to význam i pro budoucnost. Pokud chceme, aby se do Světlé Hory lidé stěhovali, aby se mladí po studiích vraceli a aby zde chtěli vychovávat své děti, musíme vedle bydlení, infrastruktury a služeb vytvářet také obec, která skutečně žije.
Protože na konci všech projektů, rozpočtů a investic je vždy člověk.
Obec totiž netvoří pouze její budovy, silnice a další majetek. Obec tvoří především lidé, jejich vzájemné vztahy a život mezi nimi.